Tekst: Lisbet Jære, frilansjournalist

Ny teknologi endrer måten vi gjør vårt arbeid på og hvordan vi driver forretning. For to år siden startet Norwegian Rooms sammen med maritim og biomarin sektor i Ålesund en dialog med NTNU og Norges handelshøyskole. Målet var å utvikle et nytt kurstilbud egnet for bedrifter som vil omstille seg.
Resultatet er flere ferske kurs innen Digitalisering og ledelse ved NTNU i Ålesund: Digital strategi og ledelse, Nye forretningsmodeller, Digitalisering av verdiskaping og Internasjonal digital markedsføring. 

Hvordan få hjulene i sving med digitalisering

– Vi lever i en tid med store og raske endringer der vi merker press på de tradisjonelle verdikjedene, og ser utfordringer for industrien.

Hvordan utvikle bedre produkter og kundeløsninger ved hjelp av digitalisering? Dette var blant spørsmålene som ble diskutert på samling i Digital strategi og ledelse i Ålesund i juni 2017. Foto: Kristin Søylen.

Å lære nye forretningsmodeller og strategier for digitalisering og markedsføring, kan bidra til å opprettholde arbeidsplassene i Norge, sier Oddbjørn Hatløy, leder for Norwegian Rooms. Norwegian Rooms er en næringsklynge som samler møbel- og industribedrifter i Norge.

Praktisk og framtidsrettet

Mark Pasquine, førsteamanuensis ved NTNU, er koordinator for kursene og har vært med å utvikle dem. Han ser utfordringer i at begrepet digitalisering har blitt et moteord med diffust innhold. Kurset Digital strategi og ledelse er derfor praktisk rettet. Det gir innføring i hvordan digitalisering kan tas i bruk for å møte fremtidens behov og hvordan en kan utvikle bedre produkter og kundeløsninger.

Mark Pasquine, faglig ansvarlig for kursserien Digitalisering og ledelse, mener det er stort behov for omstilling i norsk industri. Foto: Kristin Støylen

– Det er stort behov for omstilling i norsk industri. I tillegg er det mangel på kunnskap om ny teknologi og hvilke muligheter som finnes. Vi mangler for eksempel kunnskap om hvordan Big Data kan brukes til å få bedre forretningsstrategier og til å forstå kundene bedre, sier Pasquine.

Etter fullført kurs skal deltakerne ha kunnskap om terminologi, prinsipper, muligheter og utfordringer i digitale verdikjeder, Big Data, Internet of Things, digital strategi, og hvordan dette kan benyttes i næringslivet.

Litt bakpå

De to neste kursene, Innovasjonskultur og nye forretningsmodeller og Internasjonal digital markedsføring, er også laget som svar på bedriftenes behov for omstilling.
– Vi ligger litt etter internasjonalt når det gjelder å ta i bruk nye forretningsmodeller. Dette er en kompetanse vi trenger i dag, og ikke i framtida. Ting skjer nå, påpeker Hatløy.
– De teknologiske endringene fører til nye og radikale endringer i hvordan næringslivet tilbyr, leverer og skaper verdier for sine kunder. Om en skal omstille seg må en tenke nytt og lage nye strategier, sier Pasquine, som forteller om kurset Innovasjonskultur og nye forretningsmodeller.

– Det er stort behov for omstilling i norsk industri. I tillegg er det mangel på kunnskap om ny teknologi og hvilke muligheter som finnes.

Bærekraftig industriproduksjon og forpliktende avtaler for å minske utslipp av klimagasser er også blant temaene som belyses i kurset, samt hvordan det å drive grønt kan bli et forretningsmessig fortrinn.

Lærer av hverandre

Hatløy ser mange fordeler og muligheter for de som klarer å henge med i utviklingen. I dag er det for eksempel blitt enklere å nå kundene og få distribuert varer.
– Det kan virke litt utfordrende for oss som har vært i næringslivet lenge, å måtte sette seg på skolebenken igjen. Men siden kursene gjennomføres som intensive samlinger over to dager, oppleves det for mange som mer overkommelig. Vi har fått tilbakemeldinger på at deltakerne har hatt stor nytte av å møte andre og dele erfaringer, sier Hatløy.